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Progetti con IA: pianifica, esegui e consegna senza perderti nel Gantt

Gestione progetti con vista Gantt, Kanban e timeline, assegnazione intelligente in base al carico reale del team e un assistente IA che costruisce il planning, individua i colli di bottiglia e riassegna le attività quando qualcosa accumula ritardo.

Livello intermedio 12 min di lettura proyectosgestiónganttkanbantareas
Schermata del modulo Proyectos in Pilot Desk
In 30 secondi
  • Un Progetto raggruppa tutto il necessario per un obiettivo grande (lanciare un prodotto, aprire una filiale, fare un trasloco).
  • Contiene 6 viste: elenco, attività, gantt, kanban, stati, chat, report.
  • Ogni vista mostra le stesse informazioni in modo diverso: tabella, timeline, bacheca, ecc.
  • Il team del progetto lavora in parallelo e comunica nella sua chat dedicata.

Che cos'è un Progetto?

Un Progetto è un contenitore di tutto il necessario per raggiungere un obiettivo concreto entro un termine definito: attività, sotto-attività, date, responsabili, chat del team, report e file correlati.

Creare un progetto

  • Fai clic su 'Nuovo progetto'.
  • Nome chiaro: 'Lancio Piano Pro Q2' è meglio di 'Nuovo progetto'.
  • Data stimata di fine.
  • Assegni un responsabile del progetto e i membri del team.
  • Facoltativo: descrizione estesa, obiettivi misurabili.

Le 6 viste del progetto

  • Tabella / Elenco: tutte le attività in formato simile a Excel. Filtri e ordinamento.
  • Attività (La mia lista): ciò che è assegnato a te in questo progetto. Per il focus quotidiano.
  • Gantt: timeline visiva con dipendenze tra le attività e date.
  • Kanban: schede che si trascinano tra le colonne di stato.
  • Stati: vista a bacheca raggruppata per stato (Da fare, In corso, Fatto).
  • Chat: conversazione dedicata del team del progetto.
  • Report: dashboard con metriche (% completato, ritardi, carico per persona).

Creare un'attività all'interno del progetto

Da qualsiasi vista (più facile in Kanban o Tabella), pulsante Nuova attività. Compili titolo, responsabile, data di scadenza, priorità e dipendenze (se c'è un'attività che deve essere svolta prima di questa).

Esempio: lanciare un prodotto

Esempio

La tua azienda lancerà un nuovo piano tra 8 settimane.

  1. Crei il progetto 'Lancio Piano Pro Q2', data di fine: 2026-07-15.
  2. Assegni il team: tu (responsabile), Diego (marketing), Karina (prodotto), Sofía (legale).
  3. Inserisci 18 attività con dipendenze (la parte legale prima del sito, il sito prima del lancio).
  4. Guardi il Gantt e riordini perché chiuda prima del 15 luglio.
  5. Il team conversa nella Chat del progetto.
  6. Ogni settimana guardi il report: % di avanzamento, ritardi, capacità utilizzata.

Coordini un lancio senza perderti nulla e senza riunioni interminabili.

Come si collega agli altri moduli

Come si collega: Progetti

Consigli per gestire i progetti

  • Tieni al massimo 3-5 progetti aperti alla volta. Di più diventano ingestibili.
  • Un progetto senza responsabile è un progetto senza un titolare. Assegnane sempre uno.
  • Rivedi il Gantt ogni settimana. È dove i problemi si vedono prima che facciano male.
  • Usa la chat del progetto per la comunicazione specifica. Non mischiarla con la chat generale.
  • Chiudi i progetti quando terminano. Non lasciarli fluttuare come 'aperti ma abbiamo già fatto tutto'.

Se qualcosa non funziona

Se qualcosa non funziona

Mancano delle attività nella vista Tabella.

Pulisci i filtri (potrebbe esserci un filtro per responsabile, stato o etichetta). Il pulsante 'Pulisci filtri' è in alto a destra.

In Gantt non vedo le linee di dipendenza.

Le dipendenze si creano dentro il dettaglio di ogni attività, non trascinando. Apri un'attività e aggiungi 'Dipende da...'.

Integrazioni che potenziano questo modulo

Collega Pilot agli strumenti che il tuo team già utilizza. L'IA orchestra tra di essi senza che tu debba cambiare schermata.

Domande frequenti

In cosa si differenzia da Monday o Asana?
Monday e Asana sono board visive — devi pensare tu la pianificazione. Pilot la propone: gli dici l'obiettivo, la scadenza e il team disponibile, e costruisce il planning con stime, dipendenze e assegnazioni. Poi puoi regolare a mano. L'IA individua anche quando qualcosa sta accumulando ritardo e riassegna senza aspettare che te ne accorga tu.
Come conosce il carico reale di ogni persona?
Legge da Agenda (calendario di Pilot), da Attività (Kanban personale) e da qualsiasi altra fonte che colleghi (Monday/Asana/Jira se li mantieni in parallelo). Somma le ore stimate e le confronta con la capacità dichiarata per persona (es. 6h effettive al giorno per un PM senior). Ti avvisa quando qualcuno supera il 100%.
Supporta le dipendenze tra attività?
Sì. Puoi definire che 'l'attività B non parte finché la A non è completata'. L'IA rispetta queste dipendenze nel costruire il Gantt e nel riassegnare. Quando un'attività accumula ritardo, ti segnala l'effetto a cascata su quelle che dipendono da essa.
Funziona per le metodologie agili (Scrum, Kanban)?
Sì. Hai la vista Kanban con sprint, colonne personalizzabili e burndown chart. Per Scrum supporta planning poker (stima), velocity tracking e retrospettive. Se il tuo team usa gli OKR, puoi collegare le epiche agli obiettivi trimestrali.
Migra i miei progetti da Asana/Monday?
Sì. Abbiamo un importatore da Asana, Monday, ClickUp, Trello e Jira. La migrazione preserva attività, assegnazioni, commenti e file. Tempo tipico: 1-2 ore per un account di 500-1000 attività.

Il tuo prossimo progetto accumulerà ritardo?

Prenota una demo di 30 minuti. Ti mostriamo come Pilot costruisce il planning di un progetto reale (lo descrivi tu in una frase) e come individua i colli di bottiglia prima che si verifichino.

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