什么是战略？
这是从大处着眼的地方：今年我们想达成什么？这个季度呢？ 它会与项目中发生的事情相连，让战略不至于沦为一份被遗忘的演示文稿。
结构：目标 → 举措 → 指标
- 目标： 「今年把经常性收入提升 30%」。
- 举措 1： 「推出 Plan Pro」→ 与某个项目相连。
- 举措 2： 「把流失率降到 5%」。
- 目标指标： 当前 MRR（每月经常性收入）对比目标值。
完整示例
示例
你的季度目标：把合格线索提升 50%。
- 你在「战略」中创建该目标。
- 举措 A：「优化 SEO」—— 与项目「SEO Q2」相连。
- 举措 B：「启动 LinkedIn 广告」—— 项目「LinkedIn 广告 Q2」。
- 举措 C：「收集 10 条客户证言」—— 项目「客户证言 Q2」。
- 每项举措都有负责人和指标。
- 你每月复盘进度：SEO 60%、LinkedIn 80%、客户证言 30%。
战略是活的。它不只是一张 Excel 表：项目中的每一步都会在这里反映出来。
如何连接
如何连接: 战略
小贴士
- 每季度最多 3 个目标。再多就稀释了。
- 每个目标都需要指标。不衡量就无从知道是否达成。
- 至少每月复盘一次战略。如果连续 3 个月没打开它，它就已经被束之高阁了。
- 不要仅仅因为进展艰难就在季度中途改目标。要么有充分的理由，要么把它达成，要么从中学习。
