什么是项目？
项目是一个容器，装着在限定期限内达成某个具体目标所需的一切：任务、子任务、日期、负责人、团队聊天、报表以及相关文件。
创建一个项目
- 点击「新建项目」。
- 清晰的名称：「Plan Pro Q2 发布」优于「新项目」。
- 预计截止日期。
- 你指派一名项目负责人和团队成员。
- 可选：详细描述、可衡量的目标。
项目的 6 个视图
- 表格 / 列表： 所有任务以类 Excel 的形式呈现。可筛选、可排序。
- 任务（我的列表）： 本项目中指派给你的内容。用于每日专注。
- 甘特图： 可视化时间线，含任务间的依赖关系和日期。
- 看板： 在各状态列之间拖动的卡片。
- 状态： 按状态分组的看板视图（待办、进行中、已完成）。
- 聊天： 项目团队的专属对话。
- 报表： 含各项指标的仪表盘（完成百分比、延期、人均负荷）。
在项目内创建一项任务
在任意视图中（在看板或表格里最方便），点击新建任务按钮。填写标题、负责人、到期日、优先级和依赖关系（如果有一项任务必须先于这项完成）。
示例：发布一款产品
示例
你的企业将在 8 周内推出一个新套餐。
- 你创建项目「Plan Pro Q2 发布」，截止日期：2026-07-15。
- 你指派团队：你（负责人）、Diego（市场）、Karina（产品）、Sofía（法务）。
- 你录入 18 项带依赖关系的任务（法务先于网站，网站先于发布）。
- 你查看甘特图并重新排序，使其在 7 月 15 日前收尾。
- 团队在项目聊天中交流。
- 你每周查看报表：进度百分比、延期情况、已用产能。
你协调好一次发布，不遗漏任何环节，也不必开没完没了的会。
如何与其他模块连接
如何连接: 项目
管理项目的小贴士
- 同时最多开启 3–5 个项目。再多就难以管理了。
- 没有负责人的项目就是没有主人的项目。务必指派一名负责人。
- 每周查看甘特图。问题在变得棘手之前就会在这里显现。
- 用项目聊天进行针对性的沟通。不要和通用聊天混在一起。
- 项目结束时就关闭它。不要让它以「开着但其实都做完了」的状态悬而不决。
如果出了问题
如果出现问题
表格视图里缺了一些任务。
清除筛选器（可能存在按负责人、状态或标签的筛选）。「清除筛选器」按钮在右上角。
在甘特图里我看不到依赖关系的连线。
依赖关系是在每项任务的详情内创建的，而非靠拖拽。打开一项任务并添加「依赖于……」。
