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Projets avec IA : planifiez, exécutez et livrez sans vous perdre dans le Gantt

Gestion de projet avec vue Gantt, Kanban et chronologie, affectation intelligente selon la charge réelle de l'équipe et un assistant IA qui construit le planning, détecte les goulots d'étranglement et réaffecte les tâches lorsque quelque chose prend du retard.

Niveau intermédiaire 12 min de lecture proyectosgestiónganttkanbantareas
Capture du module Proyectos dans Pilot Desk
En 30 secondes
  • Un Projet regroupe tout ce qui est nécessaire à un grand objectif (lancer un produit, ouvrir une succursale, organiser un déménagement).
  • Il comprend 6 vues : liste, tâches, gantt, kanban, états, chat, rapports.
  • Chaque vue présente la même information autrement : tableau, chronologie, tableau de cartes, etc.
  • L'équipe du projet travaille en parallèle et communique dans son chat dédié.

Qu'est-ce qu'un Projet ?

Un Projet est un conteneur de tout ce qui est nécessaire pour atteindre un objectif précis dans un délai défini : tâches, sous-tâches, dates, responsables, chat de l'équipe, rapports et fichiers associés.

Créer un projet

  • Cliquez sur « Nouveau projet ».
  • Un nom clair : « Lancement Plan Pro T2 » vaut mieux que « Nouveau projet ».
  • Date de fin estimée.
  • Vous assignez un chef de projet et des membres de l'équipe.
  • Facultatif : description détaillée, objectifs mesurables.

Les 6 vues du projet

  • Tableau / Liste : toutes les tâches au format tableur. Filtres et tri.
  • Tâches (Ma liste) : ce qui vous est assigné dans ce projet. Pour la concentration au quotidien.
  • Gantt : chronologie visuelle avec les dépendances entre tâches et les dates.
  • Kanban : cartes que l'on fait glisser entre les colonnes d'état.
  • États : vue tableau regroupée par état (À faire, En cours, Terminé).
  • Chat : conversation dédiée de l'équipe du projet.
  • Rapports : tableau de bord avec des indicateurs (% achevé, retards, charge par personne).

Créer une tâche au sein du projet

Depuis n'importe quelle vue (le plus simple en Kanban ou en Tableau), bouton Nouvelle tâche. Vous renseignez le titre, le responsable, la date d'échéance, la priorité et les dépendances (s'il y a une tâche qui doit être réalisée avant celle-ci).

Exemple : lancer un produit

Exemple

Votre entreprise va lancer un nouveau plan dans 8 semaines.

  1. Vous créez le projet « Lancement Plan Pro T2 », date de fin : 2026-07-15.
  2. Vous assignez l'équipe : vous (chef), Diego (marketing), Karina (produit), Sofía (juridique).
  3. Vous saisissez 18 tâches avec leurs dépendances (le juridique avant le site web, le site web avant le lancement).
  4. Vous regardez le Gantt et vous réorganisez pour que tout soit bouclé avant le 15 juillet.
  5. L'équipe échange dans le Chat du projet.
  6. Chaque semaine, vous regardez le rapport : % d'avancement, retards, capacité utilisée.

Vous coordonnez un lancement sans rien laisser passer et sans réunions interminables.

Comment il se connecte aux autres modules

Comment ça se connecte: Proyectos

Conseils pour gérer des projets

  • Gardez au maximum 3 à 5 projets ouverts à la fois. Au-delà, ils deviennent ingérables.
  • Un projet sans chef est un projet sans propriétaire. Désignez-en un systématiquement.
  • Examinez le Gantt chaque semaine. C'est là que l'on repère les problèmes avant qu'ils ne fassent mal.
  • Utilisez le chat du projet pour la communication spécifique. Ne le mélangez pas avec le chat général.
  • Clôturez les projets une fois terminés. Ne les laissez pas flotter en mode « ouverts mais on a déjà tout fait ».

Si quelque chose ne fonctionne pas

Si quelque chose ne fonctionne pas

Il manque des tâches dans la vue Tableau.

Effacez les filtres (il peut y avoir un filtre par responsable, état ou étiquette). Le bouton « Effacer les filtres » se trouve en haut à droite.

Dans le Gantt, je ne vois pas les lignes de dépendance.

Les dépendances se créent dans le détail de chaque tâche, et non par glisser-déposer. Ouvrez une tâche et ajoutez « Dépend de… ».

Intégrations qui renforcent ce module

Connectez Pilot aux outils que votre équipe utilise déjà. L'IA orchestre entre eux sans que vous changiez d'écran.

Questions fréquentes

En quoi cela diffère-t-il de Monday ou Asana ?
Monday et Asana sont des tableaux visuels — c'est à vous de penser la planification. Pilot la propose : vous lui indiquez l'objectif, l'échéance et l'équipe disponible, et il construit le planning avec estimations, dépendances et affectations. Vous pouvez ensuite ajuster à la main. L'IA détecte aussi quand quelque chose prend du retard et réaffecte sans attendre que vous vous en rendiez compte.
Comment connaît-il la charge réelle de chaque personne ?
Il lit l'Agenda (calendrier de Pilot), les Tâches (Kanban personnel) et toute autre source que vous connectez (Monday/Asana/Jira si vous les maintenez en parallèle). Il additionne les heures estimées et les compare à la capacité déclarée par personne (par ex. 6 h effectives/jour pour un chef de projet senior). Il vous alerte quand quelqu'un dépasse 100 %.
Prend-il en charge les dépendances entre tâches ?
Oui. Vous pouvez définir que « la tâche B ne démarre pas tant que A n'est pas terminée ». L'IA respecte ces dépendances lors de la construction du Gantt et de la réaffectation. Quand une tâche prend du retard, elle vous signale l'effet en cascade sur celles qui en dépendent.
Fonctionne-t-il pour les méthodologies agiles (Scrum, Kanban) ?
Oui. Vous disposez d'une vue Kanban avec sprints, colonnes personnalisables et burndown charts. Pour Scrum, il prend en charge le planning poker (estimation), le suivi de vélocité et les rétrospectives. Si votre équipe utilise les OKR, vous pouvez relier les épopées aux objectifs trimestriels.
Migre-t-il mes projets d'Asana/Monday ?
Oui. Nous disposons d'un importateur depuis Asana, Monday, ClickUp, Trello et Jira. La migration préserve tâches, affectations, commentaires et fichiers. Durée typique : 1 à 2 heures pour un compte de 500 à 1000 tâches.

Votre prochain projet va-t-il prendre du retard ?

Réservez une démo de 30 minutes. Nous vous montrons comment Pilot construit le planning d'un projet réel (vous le décrivez en une phrase) et comment il détecte les goulots d'étranglement avant qu'ils ne surviennent.

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